登録事業者の取組み＜く＞

株式会社空間デザイン
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【プラス認証】

• 結婚や子育てを機に仕事を辞めてしまった女性を積極的に採用し、多くの女性が建築の技術職として活躍している。
• 在宅勤務やフレックスタイム制度、時短正社員制度等を設けており、多様な働き方ができる環境を整備。仕事と家庭の両立やワークライフバランスの実現に寄与している。
• 社員の事情に応じて雇用形態や業種の転換を行っている。
• 資格取得の奨励として、研修の実施や奨励金を支給することで社員の技術、モチベーションアップにつながっている。

• 男性の多い業種において、近年女性営業職の採用、育成を始めている。
• 育児休業制度整備以来、社員の中には出産の為の制度利用が浸透しつつある。また、復帰した後も就業時間短縮制度やパートタイム勤務など多様に活躍している。
• 退職者をパート社員として採用し、正社員へ転換した実績がある。

• 育児や介護、学校行事など、事情に応じた柔軟な勤務体制を整えている。
• 初心者でも書道の技術を修得できるよう、従業員に対して、業務を通じた指導が行われている。

株式会社クボタ
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【プラス認証】

• 平成21年4月より社内組織として「ダイバーシティ推進室」を立ち上げ、啓発・意識改革活動、女性の活躍促進、両立支援制度の確立をめざした取組を実施している。
• 「人事制度上の仕組みと意識の壁」を取り払い、”機会均等”と”適材適所”による人材活用を推進し、一人ひとりが能力と意欲を十分に活かした活躍と活気ある職場づくりを目指し、職務系列を一本化。これにより、これまで限定的な業務を担っていた女性一般職の職域が拡大。
• 男女ともに仕事と育児の両立が実現できる職場風土の醸成を目指し、男性の育児休暇取得を積極的に促進している。

• グループが運営するハラスメント研修に参加し、職場内のハラスメント防止に努めている。
• 社員のスキルアップとして資格取得や維持に係る費用を会社で負担している。
• システムを活用した社員の勤怠状況の把握、一斉年休等で時間外労働の削減や有給休暇取得の促進を図っている。
• 仕事と家庭の両立支援として短時間勤務制度や時差出勤制度等を整えている。
• 育児休業を取得の際は事前に詳しい制度説明や復帰に向けての調整を行い、休業中は定期的に社内情報を共有する等の支援を実施している。

• 子どもが3歳の誕生日の前日まで取得可能な「育児休業制度」や、教育玩具を提供する制度、小学校1年生終了まで勤務時間短縮が可能な「育児勤務選択制度」を整備している。
• 2019年4月より「フレックスタイム勤務制度」「リモートワーク勤務制度」を導入。
• 2021年4月より「総合職／一般職」を統合し、「地域限定の有無」による社員区分に改定。契約社員から正社員への採用制度や、管理職対象の勉強会など、全社で社員の成長を推進する風土づくりに取り組んでいる。
• 男女問わず活躍できる働き方の選択肢を増やす取り組みを今後も検討する。

倉敷紡績株式会社
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【プラス認証】

• 女性の積極的な採用を行い、総合職の女性社員の増加、新入社員の女性割合の増加につながっている。
• 男性による育児休業取得の促進としてハンドブックの作成、社内報での情報発信等、制度を広く周知し、取得しやすい環境づくりに取組んでいる。
• 短時間勤務制度、繰り上げ繰り下げ制度、フレックスタイム制、テレワーク等、柔軟な働き方ができる制度を導入しており、仕事と家庭の両立を支援している。
• ダイバーシティの推進に力を入れており、啓発セミナー等を実施している。

• 女性に特化した人材紹介会社であり、創業時から積極的に女性を採用し、営業でも女性が多数活躍している。
• 企業のトップが男性の育児参加支援の姿勢を明確にし、社内及び対外的にアピールしている。
• 性別や年齢、勤続年数、職務内容、職歴を問わず、社員同士が気軽に相談できる環境である。
• 全社員対象に状況に合わせて在宅勤務でフレキシブルな働き方を取り入れている。

株式会社GRAZIE
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【プラス認証】

• 結婚・出産などライフステージが変わっても、女性が長く働き続けることができる職場をめざし、「増毛」という技術を取り入れ、ブランクのある方の活躍の場作りや、生涯現役の環境づくりに努めている。
• 子育てとの両立を支援するため、店舗近くの託児所と契約し、割引価格で利用できる制度を導入している。
• 子どもの発熱や、急な学校の休みなどの際には、子どもが一緒に出勤できる環境づくりを行っている。
• 短時間勤務や出勤時間の変更など、柔軟な働き方を取り入れている。
• サービス業の為今まで在宅ワークなどを取り入れてなかったが、コロナ禍でスタッフの雇用を守る為在宅ワークでも作業可能なマスクチャームという商品開発の考案した。

• 土日祝が休みで残業も少なく、子育て中の社員にとっても働きやすい環境づくりをしている。
• 派遣社員から正社員への登用実績あり。現在も勤務。
• 資格取得支援として、宅建をはじめ、不動産コンサルティングマスター、FP、賃貸不動産経営管理士など幅広く対象としている。合格者に受験料・登録料を補助。
• 週1回の営業会議は、仕事の進捗の共有に加え、業務改善や提案などの場でもある。

• 男女ともに技術職員向けのスキルアップ研修を行っている。また、自宅からの受講も可能なEラーニングを導入しており、内容も充実している。
• 有給休暇については1時間単位の取得が可能で、利用している従業員も多い。また、有給休暇の他に、特別休暇や夏季休暇の取得も可能となっている。
• 管理者向けに年1回、テスト形式でコンプライアンスについて確認を実施する機会があり、必要であれば社長からアドバイスが行われる。
• 社内ポータルサイト内で、ハラスメントの注意喚起や、女性の健康セミナー等の情報が発信されており、各従業員への周知を図っている。

株式会社グリーンケア
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【プラス認証】

• 有給休暇の取得について十分にアナウンスしたうえで、消滅分の買取を行っている。
• 復職制度である「おかえリターン制度」を設けており、自己都合で退職した従業員がカムバックしやすいよう、対外的にアピールしている。実際に複数の復職実績がある。
• 職務基準等を具体的に明記した独自のキャリアパスモデルを作成し、従業員に公開している。従業員が異動する際には、キャリアパスモデルをもとに異動先で身につけてほしいスキル等を伝え、今後のキャリアビジョンを共有している。
• 各従業員が日々の学習や活動を「目標管理ファイル」に記録している。新しく採用された従業員のファイルは広く共有を行っており、施設全体で教育を行う体制が整っている。
• 男女の賃金の差異が生じる要因について、毎年分析を行っている。

• 能力による採用を基本としており、商品開発部（技術職）をはじめ、経営管理部、商品管理部のすべての部で女性が40％以上在籍し活躍している（令和7年11月末時点）。
• 管理職による面談や適切な人員配置を行っており、令和7年4月から11月における時間外労働は月0.5時間未満となっている。
• 役職ごとに達成すべき事項等をリスト化した会社独自の評価シートを用いて従業員の評価を行っている。本評価シートは従業員に開示されている。
• 多くの従業員が週の半分をテレワークとするなど、仕事とプライベートを両立させている。従業員同士が顔を合わせる機会を設けるため、一か月に一度全体会議を実施している。

• 個人の能力や適性に応じて男女の別なく配置しており、営業職など男性が多い職域においても、女性登用を進めている。また、あらゆる問題解決のために設置するワーキングメンバーには、男女・部署を問わず人材を活用している。
• 育児や介護については、本人の意思を尊重し、柔軟に対応を行うとともに、復職の際には、本人の不安解消や負担軽減に努力している。
• 自己啓発のための研修制度（自己研修支援制度）を設け、会社が時間と費用の負担（5から9割）を行っている他、社内通信教育や管理職へのチャレンジャー研修等を行っており、男女の別なく従業員のスキルアップを行っている。

• 性別にかかわりなく採用・配置・研修を行っている。
• 配偶者が出産する際に2日以内の休暇を取得できる制度がある。
• 小学校就学前まで利用可能な育児短時間勤務制度や、子が小学校3年生の終期まで利用可能な時差出勤制度を導入し、仕事と育児の両立を支援している。
• 仕事が終わっている場合、定時の30分前に退社可能とするアーリーBiz制度を導入し、定時退社を促進するほか、昼休憩を11時半～13時半の間に好きなタイミングで取得できるランチBiz制度、就業場所や取引相手等のTPOに合わせて最も快適な服装で勤務できるドレスBiz制度を設け、働きやすい環境づくりを行っている。
• 四半期毎に2日以上の有給休暇取得を推奨する「2×4リフレッシュ休暇」制度を設けている。
• 従業員の資格取得奨励のための合格祝い金・資格手当の支給を行っている。
• 女性従業員及び被扶養配偶者に対して、婦人科検診の補助を行っている。
• テレワーク勤務制度を導入している。

クリングルファーマ株式会社
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【プラス認証】

• フルフレックスタイム制度を導入し、前週末までに翌週1週間の勤務予定を申請することで、業務状況や生活スタイルに応じた柔軟な働き方を可能としている。また、在宅勤務制度も積極的に活用し、遠隔地に居住しながら勤務することも可能としている。
• 育児や介護、治療と仕事の両立支援に向けた各種制度をまとめたガイドブックを社内で作成し、従業員へ周知している。
• エンゲージメントテストとストレスチェックを実施し、調査の結果、目の疲れや肩こりなどの身体的な疲労に関する悩みが多くみられたことから、社内にパーソナルトレーナーを招き、職場で実践できる簡単なストレッチ方法についての講義を実施するなどの健康増進施策を実施している。
• 年次有給休暇の失効分について、最大5日まで積み立て可能とし、育児、介護、私傷病、不妊治療、自己啓発などの事情により利用可能としている。
• 社長や部門長による評価委員会を実施し、人事評価における公平性、透明性の確保を図っている。

• ジュエリーコーディネーター等、資格取得に対して受験料や研修への参加等の支援がある。
• 経験や年数に応じてさまざまな役職があるが、身近にロールモデルとなる人が多く、ステップアップする流れが自然とできている。
• ライフスタイルに合わせて、正社員からパート勤務、またはその逆など働き方を柔軟に変えられる。
• 役職やチームごとに会議や合同ミーティングがあり、普段は異なる店舗で働く従業員同士の交流がある。
• 従業員からの営業日報に、毎日社長が目を通し、自らコメントを返信している。

• 資格取得支援や産育休のサポート体制が整っており、求人に対する女性の応募も増えてきている。
• 「健康経営Ⓡ」に取り組むなど、ワークライフバランスの推進に努めている。
• 時間外勤務となるような案件は受注しない方針としており、時間外勤務が発生した場合は案件先との調整を行っている。
• 案件終了ごとにリモートワークや勤務場所等の希望についてヒアリングを行い、次の案件を決める際に反映している。

• 令和5年度より「GCこそだてCAFE」を毎年開催し、育児をしながら働く従業員や、育児休業中の従業員、子育て前の従業員などが男女問わず集まって、子育てに関する不安や悩みについて相談できる場を設けている。
• 育児休業を取得しやすい風土を醸成するため、令和7年4月より、休業者が在籍する部署の課員に対し手当を支給する「産休育休応援手当」の試験運用を開始した。
• 管理職をめざす女性を育成するため、「選抜育成プログラム」を令和7年1月より開始した。管理職候補の女性4名に対して、人事評価に直接関与しない役員がメンターとなることで、気軽に相談できるよう工夫している。その後令和8年3月までに1名の女性が管理職に昇進している。
• 人員配置における性別役割分担意識の見直しを進めており、従来男性中心だったフロント職で活躍する女性が増加している。
• フルタイムで勤務する全従業員に対して、コアタイムなしのフレックスタイム制度を導入し、柔軟な働き方を可能としている。