登録事業者の取組み＜て・と＞

【て】

株式会社Dear　Laura

• 女性の役職者も多く、企画や製造会議などで女性が発言しやすい環境を作っている。
• 育児中の社員や出産予定中の社員に対し、気兼ねなく勤務時間を調整できるような職場の雰囲気づくりを大切にしている。
• 評価基準をマニュアル化することにより、賞与支給前の面接時には男女差のない適性・公平な評価に努めている。

• 子育て、介護、家族の転勤等に際しても、女性が働き続けることができるよう、在宅勤務を導入しており、規定や設備を整えている。
• 在宅勤務では、WEBカメラを用いた朝礼や打合せの実施しているほか、在席管理システムを導入するなど、在宅勤務者が孤立せず働けるよう設備を整えている。
• 外部の専門家によるキャリアカウンセリングを導入しており、相談しやすい環境を整えている。
• スキルアップのための勉強会を定期的に実施しているほか、外部セミナーにも積極的に参加するなど、従業員のスキルアップやキャリアアップを支援している。
• 経営者が従業員の声を拾いやすい環境で、女性が働きやすい職場づくりに努めている。

株式会社DStyleホールディングス

【プラス認証】

• 女性管理職の育成に力を入れており、割合は46.3％となっている。
• 定時退社の取組みとして、終業後の声かけや勤怠管理等を行い、ひと月あたりの時間外労働は平均7.5時間に。一方で売上は増加。
• テレワークに加えて、スライドワーク（時差出勤）、サイドワーク（副業）等の制度を構築。
• 時短勤務の対象を、子どもが小学校1年生の年度末を終えるまでに改定、また雇用形態を変更できる等、ライフスタイルに合わせた働き方を選ぶことができる。
• 社員のスキルアップを支援するため、「キャリア・アップ運用規定」に基づいた資格サポート制度を創設し、積極的に利用されている。
• 「1on1ミーティング」で週1回上長との面談を行う等、コミュニケーションを増やす取組みをしている。

• 分野ごとのチーム制で、マーケティング、コンサルティング、営業などの業務にあたっているので、従業員一人ひとりが取り組める業務の範囲が広く、やりがいを感じる従業員が多い。
• 育児休業について、法改正をきっかけに社労士と相談して規則を見直し、幹部社員へ制度周知を行った。
• 育児休業の対象者がいる場合には、人事から制度説明を行う。また対象者とその上長、人事社員の３者で面談を実施。
• 子どもの迎えや発熱による早退・休暇などは、男性も女性も取得する。育児休業取得者はこれまで女性のみだが、取得後はフレックスタイム制・テレワーク・中抜け制度などを利用しながらフルタイムで勤務。
• フレックスタイム制のため、平均月160時間勤務かつコアタイム（10〜16時）勤務となっている。平均残業時間は5時間程度、ゼロの月もある。
• チームで仕事をするため、個人でしか対応できないということがなく、休暇の取得しやすさにつながる。

帝人株式会社

• H11年より女性活躍委員会、H12年より専任組織である女性活躍推進室（Ｈ19よりダイバーシティ推進室）を設置し、女性の活躍推進及びダイバーシティ推進に取り組んでいる。
• 女性管理職人数の目標値の設定、社内研修啓発、再雇用制度、育児介護中の評価の不利益解消、ベビーシッター・民間保育所との法人契約など、女性が会社で意欲を持ち、能力を発揮できるように支援するとともに、社内における男女の完全な機会均等を目指している。

• 「朝メール・夜メール」で日々、仕事のスケジュールを共有。
• 「アゲる会議」で経営理念や方針、計画決定し、モチベーションアップ。
• 木曜は、「カエる会議」で業務改善。
• 「アゲ10」（所内勉強会）で知識や技術をアップ。
• 有給休暇事前申請一覧表作成で、ポジティブオフ。 時間有給も可。
• 子育て中と介護中の社員がいる。
• 「『はたらく』が希望となり、喜びとなる社会をつくる」ことを経営理念としている。
• フレックスタイム120、130、140、150導入（コアタイム9時30分から12時00分、月の所定労働時間を選択）。
• テレワーク実施。
• 短時間正社員制度あり。
• セルフ・キャリアドック、教育訓練休暇、技能検定についての補助あり。

株式会社デイリー社

【プラス認証】

• 社員のキャリアアップを目的とした社内FA制度がある。希望を出して別部署へ異動することができ、また部署によってはグループ会社への異動も可能。
• ハローマザー企業に登録。臨時社員としての採用実績あり。
• 女性の定着率向上を目的として、社員に実態調査（アンケート）を実施予定。結果を踏まえ、制度に反映していく予定。
• ハラスメントや就業規則について、役職者会議で勉強会を実施し周知。

株式会社デイリー・インフォメーション関西

【プラス認証】

• 1987年に「白百合の会」を発足させ、女性活躍推進に取組んでいる。「新・白百合の会」では、全女性社員が会員となり、女性社員同士のコミュニケーション促進、社員としてのスキルや意識の向上を図っている。
• 女性管理職研修を行っており、社員のキャリアアップを支援している。
• 海外研修を実施し、女性活躍やダイバーシティの視点から、海外の制度等を学んでいる。
• 仕事と育児の両立を推進として親子で参加できる研修を実施している。
• 出産・育児休暇の前後には面談、育休中にも子どもを会社に連れての面談、社報の送付等、復帰しやすいよう支援している。復帰後は、テレワークや時短・時差勤務、時間外労働の免除等の制度を各社員の状況、希望に応じて利用できる。
• 有給休暇とは別に5日間のヘルスホリデーを特別休暇として制定しており、社員が健康的に働ける環境づくりをしている。

• ジョブローテーション制度をとっており、適宜配置転換を時期にかかわらず行っている。また半年に1回、従業員アンケートを実施しており、働きやすい環境づくりに向けて調査を行っている。
• 配偶者出産の際は、特別有給休暇を取得することができる。業務を調整し、取得しようという雰囲気が広がっている。
• ライフワークバランスを重視しており、残業時間の削減に努めている。
• 社内に労働相談の窓口を設置しており、また直接相談することのできる弁護士もいる。相談内容から社員の配置転換を行い、パフォーマンスが向上した例もある。
• アルバイトや派遣社員から正社員へ登用する制度がある。
• グループ企業全体で行う、女性活躍推進プロジェクト「kirari」は、女性の交流の場となっている。

• EC・システム・デザイナー・クリエイター・マーケティング等の業務を従業員それぞれが担当し、コミュニケーションをとりながら、チームで作業する。
• 採用時には、完全なスキルを求めず、実践で学びながら技術を習得したいという人を採用。
• キャリアアップやスキルアップに関する相談など、日常的に代表に直接話せる環境である。またスキルアップのためのオンライン講座受講を支援。
• 代表自身が子育て中であり、子育てと仕事を両立しやすい環境づくりに努める。完全裁量制のフレックスタイムや在宅勤務が可能。仕事は時間よりも成果重視。
• パートから正社員への登用実績あり。

株式会社テクアノーツ関西事業所

【プラス認証】

• 幅広い業務が経験できるよう、希望により事務職の社員が営業アシスタントを担うこともある。
• パートから正社員への登用実績あり。
• 男性の育休取得を推進するため、社内イントラネット等で制度周知を行う。
• ハラスメントの相談窓口として、本社の窓口と併せて社外の窓口（産業医カウンセラー等の有資格者）を周知している。
• ｅ−ラーニングを使って、セクハラやパワハラの防止教育及びコンプライアンス教育を実施している。
• 資格取得の費用補助、試験日・講習日等の日は出勤扱いなどの、資格取得支援制度を設けている。
• 社員の健康増進に寄与するため、人間ドックやＰＥＴ検診等の費用補助制度を設けている。

• 子どものお迎えや学校行事等に参加しやすいように時差出勤を認める等、勤務時間について考慮している。
• 会社のシステムを利用することで、育休中であっても常に業務の状況把握、情報交換ができ、復職しやすい環境づくりを行っている。
• 業務内容や社員の状況等に応じて在宅勤務を認めており、柔軟な働き方を実現している。
• 社員のメンタルケアに力を入れており、企業在籍型職場適応援助者が在籍している。

• 子が小学校を卒業するまで利用可能な育児短時間勤務制度を設け、育児と仕事の両立を支援している。
• 男性社員が育児休業を取得した実績がある。
• 非正規社員から正規社員へ雇用形態を転換した実績がある。
• 社員のスキルアップ、キャリアアップとして階層別の研修、管理職向け研修等を実施している。

 デサントジャパン株式会社

• 女性管理職者数および比率の数値目標を設置し、着実に女性管理職者数が増えてきている。
• 推進するための専任部署を設置することで、意欲ある女性社員に対して誠実な対応ができている。
• 人事制度の見直し（総合職一本化による職域の拡大、新卒入社のグレード格付けをグローバルコース・エリアコース同一に変更）により、女性が成長・活躍しながら働き続けることができている。
• 仕事と育児の両立支援制度の見直し（仕事免除からキャリア支援へ）により、早期復職・早期フルタイム勤務者が増加傾向にある。
• キャリアアップの為の教育プログラムを提供（１UP研修、リーダシップ開発研修、管理職候補育成研修）し、自律的なキャリア形成を考える機会を付与している。
• メンタリング制度を導入（新任管理職対象）。定期的な面談を通じて、管理職に必要な知識・心構えをメンターからアドバイスをもらう場を提供することで、新任管理職のフォローを実施。
• キャリア相談窓口の開設。相談者は、自律的なキャリアを考えることを目的に、社内担当者と面談実施。
  

• 資格取得支援制度として、受験料の負担、資格取得後の昇給を実施。社長や資格保有の社員が講義してくれ、会社全体で応援してくれる。事務職社員も資格取得し、発注者とのやり取り等業務に生かしている。（電気工事士、消防設備士など）
• 管理職へ登用していくためのステップとして、まずはリーダーとして登用していくことを検討中。
• 事務職は人員に余裕をもって雇用しているため、育休取得時等も対応しやすい。今後、技術職でも余裕をもった配置にしたいと考えている。
• 有休取得奨励日を設定、また社長から積極的に休暇取得するよう声掛けを行い、取得しやすい環境づくりを実施。
• 社員からの相談や意見について、役員・管理職間で相談し、改善に向けて取組む。
• 定期的に社長との面談の機会を設けている。

• 女性社員の知識、見識を広げる取組みとして、海外視察団や海外研修へ派遣している。
• 外部から講師を招き社内実務英会話研修を実施するほか、各部門ごとの研修、全社研修での外部講師による講演等を実施している。また、外部のセミナーや講座を選択して参加することができる等、社員のスキルアップや、モチベーションアップにつながる取組みを複数行っている。
• 産前・産後休暇、育児休業を取得している社員が複数いる。また、短時間勤務制度が利用でき、家庭と仕事の両立ができるよう支援している。
• 年次有給休暇の取得促進として、年間で最低5日は取得するよう周知している。
• 時間制有給休暇を取得できる。
• 週一度在宅勤務を制度化（在宅手当金を支給）2022年2月より
• 育児短時間勤務制度において令和2年9月より子が小学校入学まで延長したが、更なる延長を現在検討中。
• 非正規社員から正規社員へ雇用形態を転換した。（令和3年1名、令和4年2名　いずれも女性社員）

• 男女分け隔てない採用、管理職への登用を行っており、多くの女性社員が活躍している。
• 育児休業取得の促進を行っており、男性社員で育児休業を取得した実績がある。
• 子育てと仕事の両立支援として出勤時間を調整する子育て参加支援休暇を実施しているほか、子が３歳になるまで育児手当の支給、3歳以降も保育料の補助として月5000円支給している。
• 育児休業復帰後、多様な働き方の実現のため短時間勤務制度の導入。
• 育児・介護を理由に一度退社された人の再雇用制度の拡充をすすめている。 
• 有給休暇とは別にバースデー休暇や入社3年目を経過した社員が4年目に5日連続の休暇を取得できるロイヤルリフレッシュ休暇等の特別休暇を設けている。

• 子が１歳６ヶ月まで取得可能な育児休業制度、短時間勤務制度のほか、１５歳までの子1名につき１ヶ月に１回、育児に関する事由による４時間以内の早退（有給）を認めている。
• 「早く帰ろうキャンペーン」を実施し、社長自らも早く帰るようにした結果、不要な残業がなくなった。

テレニシ株式会社

• 女性の能力を活用するため、男女の別なく個人の能力や適性に応じて昇進・昇格・配置をしており、女性のマネージャー・店長も活躍している。
• 従業員の“どうしたいか”を優先に考え、産休育休の取得率の上昇が見え、復職後の時短勤務や、一度退職して再雇用のケースもある。
• 社員教育面で女性が活躍しており、部署を立ち上げ、上席部長・部長等女性としてのキャリアアップの道が確立している。

• 男女問わず採用の募集をかけており、ホームページに男性社員、女性社員の経験談等を掲載しPRしている。
• 社員が講師となり、社内研修を行っており、男女問わず業務に関するスキルを習得できる。
• 育児・介護休業制度や短時間勤務制度などを整えている。
• 社員で有給休暇取得表を共有し休暇を取得したか把握できるようにしている。休暇取得が少ない社員がいれば、声掛け等を行い取得の促進を図っている。
• 事業所に支店長を配属し、社員からの相談にいつでも応じるなどや働きやすい環境を整えている。

• 「女性活躍推進宣言」を掲げ、（１）職場の風土・環境づくり、（２）「自己啓発支援制度」の導入、（３）新たな事業の創出を図る、（４）優秀な女性リーダーの輩出の4つの軸で取組を推進している。
• 海外への視察研修や外国語研修、国際マナー研修などの実施により、従業員のスキルアップを支援している。
• 外部のキャリアコンサルタントによるワークライフバランス研修を実施しているほか、ダイバーシティ・マネジメント研修などにも積極的に参加している。
• 女性ならではの着眼点を活かし、新たな事業を立ち上げるなど、女性が活躍している。
• 社長との意見交換会（2か月に1回）や、従業員の誕生日会の開催など、風通しのよい職場づくりに努めている。

株式会社天彦産業

• ２００８年に組織した女性だけの営業チーム「ＴＷＳ（天彦ウェブセールス）」は語学力の高い女性によるインターネットを活用した海外顧客戦略を展開し売上比率を倍増させた。
• 経営方針そのものに「３Ｈ（Ｈａｐｐｉｎｅｓｓ）を高めよう」と掲げ、自分の幸福・家族の幸福・会社の幸福を追求することを社員に奨励しており、「メモリアル休暇」（年１０日）「リフレッシュ休暇（年2日）」「誕生日休暇」などの制度を利用し、家族旅行等を奨励している。 
• 平成19（2007）年にはじめて、社員の子どもを会社に招き、「子ども参観日」を実施した。非常に好評で現在も「天晴カーニバル」（天彦が晴れる）と名称を変えて継続している。
• ２０１１年大阪市きらめき企業賞、２０１３年「ダイバーシテイ経営企業１００選」、２０１５年大阪市女性活躍推進事業のリーデングカンパニーに認定された。
• ２０１４年４月には安倍総理大臣が女性活躍の現場視察で我社を訪問された。

株式会社天満不動産

• 職場での拘束時間を減らすために、在宅勤務を推奨している。
• 職場に未就学児童を連れてきても、仕事ができるように配慮している。
• 女性社員も職域を拡大するため、研修会等に積極的に参加させている。

株式会社デンロコーポレーション

• 平成18（2006）年に「意欲的女性の登用」プロジェクトを立ち上げ、職場環境の改善に取り組むとともに、同年、「デンロ総合人材開発プラン」において、女性の能力の一層の活用と、それが発揮できる環境の整備を目指すことを宣言している。また、平成18（2006）年4月から女性総合職の採用を計画的に進めて、平成24（2012)年までに係長級から課長級の管理職に占める女性の割合を１５％とすることを目標としている。
• 短時間勤務制度について、一律に6時間勤務としていたものを、個人のニーズにあった使いやすいものとするため、6時間勤務、6.5時間勤務、７時間勤務の中から選ぶことができるようにした（平成20（2008）年5月）。

【と】

• 間接部門だけでなく、直接部門の現場（技術職）にも女性が増えている。技術職の女性の応募を増やすために、採用前に現場の見学や女性社員との交流等を実施し、女性の不安払拭に向けて取り組んでいる。
• 男性の育児休業取得推進に積極的に取り組む。これまでの取得対象者は、育児休業中の周りの社員への業務負担を懸念していたため、少数精鋭での現場の運営に人員の余裕を持たせ、営業所間でサポートしやすい体制とした。さらに、育児休業取得者の業務をサポートする部署・社員に祝い金を付与する制度がある。
• 派遣社員から契約社員、正社員へと転換実績がある。
• 執行役員に女性を登用している。
• 年に一度、社長や副社長、幹部社員が各営業所を回り、要望等の意見交換をする。幅広い年齢層の社員を集めた職場懇談会の議事を経営層へ共有し、業務改善や特別休暇等の制度設計、働きやすい職場づくりに反映している。

• 性別に関わらず積極的に採用を行っている。
• 社員の事情や状況に合わせ柔軟にシフトを調整することで、仕事と家庭（育児や介護等）の両立ができるよう、新たな雇用で増員し対応している。
• 業務に必要な研修に社員を送り出している。
• 配偶者が出産する際は4日間の特別休暇を付与している。
• 本人の事情に応じて、パートから正社員に転換した実績がある。
• 有給休暇取得の促進としてシフトを組む際に声掛けをし、希望に応じて休暇を取得できるよう調整している。

• 短時間勤務やフレックスタイム制等、社員の状況や希望に応じて柔軟な勤務体制を認めている。
• 育児休業中は社用パソコンを持ち帰ることができ休業中でも社内のデータを閲覧可能にしている。また、定期的に上司が連絡をし情報を共有している。その結果、育児休業取得後はほとんどの社員が復帰している。
• 業務に係る国家資格や、社内独自の資格を取得すると褒賞金の支給や、海外研修の機会等、資格取得を奨励し、社員のスキルアップにつながってる。
• 年に数回の土曜出勤の日を有給休暇取得の推奨日にする等、有給休暇を取得しやすい環境づくりを行っている。
• 社員がプライベートな内容も含め投稿できる社内SNSツールを導入しており、社員同士の交流を図っている。

• 産休、育休、時短勤務制度がある。
• 有給による看護休暇制度がある。
• 男性社員の育休取得実績がある。
• 配偶者出産休暇制度がある。
• 厚生労働省認定「くるみん」マーク、「えるぼし」最高評価の認定済み。
• 「働きやすい会社」をめざしてワークライフバランスを推進している。
• 在宅勤務制度がある。
• 再入社制度がある。

株式会社東研サーモテック

【プラス認証】

寝屋川市

• 理工系技術者など、女性が少ない職種や職場に女性を積極的に採用・配置するなど、女性の採用拡大や職域拡大に取組んでいる。
• トイレや更衣室等の施設・設備の改善や作業方法の見直しに取組むなど、男女がともに働きやすい職場づくりに努めている。
• ハラスメント防止を目的とした、職員研修の充実や相談体制の整備、カウンセラー配置などに取組んでいる。
• ライフステージの変化に合わせた働き方ができるよう、海外勤務を含めた転勤のあるコースや転居のないコースなど、人事コースが選択できる制度を設けている。
• 仕事で必要な知識・技術を習得するため、社内研修制度の充実を図るなど、男女問わず、従業員のスキルアップに努めている。

東興産業株式会社

• 子が1歳6ヶ月まで取得できる育児休業、時間短縮勤務制などを就業規則に定め、育児休業･介護休業に関する制度を充実させている。
• 非常勤社員から正社員への転換の実績がある。
• 男女の区別なく能力や適性に応じた配置をし、管理職登用に関しても、個人の能力･適性に応じて登用していく。

• 会社方針として女性活躍推進を進めており、総合職（営業職）、商品開発職への女性採用や女性社員の役職への登用が増えている。
• 産前産後休業、育児休業、短時間勤務、在宅勤務等を設け、仕事と育児の両立を支援している。
• 育児休業中は定期的に社内情報を共有するほか、復帰後の働きたかについて社員と相談している。
• 非正社員から正社員等雇用形態を転換した実績がある。
• 年に1度コンプライアンスやハラスメントに関する研修を実施。
• 提案BOXを設置し、社員から様々な意見を吸い上げ、職場環境や業務改善に努めている。

• 女性の育休取得後の復職率はほぼ100％。育児休業、介護休業取得後の働き方として、在宅勤務や時差出勤、短時間勤務等選択できる。
• ダイバーシティ研修として、女性社員の意識改革のための研修と、男性管理職の理解と意識付けを行う研修を実施している。
• 個別専門研修を実施し、男女とものキャリアアップに向けて取り組んでいる。
• 女性が少ない部署への積極的な配置について、取組みを進めている。
• 業務に必要な資格について、約170種類ほどの資格取得についても支援制度を設けている。

• 会社方針として女性活躍推進を進めており、総合職への女性社員採用や役職への登用が増えている。
• 産前産後休業、育児休業、短時間勤務、在宅勤務等を設け、仕事と育児の両立を支援している。
• 育児休業中は定期的に社内情報を共有する他、復帰後の働きたかについて社員と相談している。
• 非正社員から正社員等雇用形態を転換した実績がある。
• 年に1度コンプライアンスやハラスメントに関する研修を実施。
• 提案BOXを設置し、社員から様々な意見を吸い上げ、職場環境や業務改善に努めている。

株式会社ドウシシャ

• 男性も女性もそれぞれの能力を活かし、活躍できる職場づくりのため、役職や男女に関係なく様々なポジションの社員をメンバーとする『人材育成交流会』を定期的に開催している。
• 育児・介護短時間勤務制度について、６０分・９０分・１２０分の短縮時間の選択肢を増やし、制度の利用期間を３歳までを小学校３年生までに延長するなどの改正をし、複数の子どもを持つ場合でも継続して勤務できる職場環境づくりに努めている。
• 職場転換制度により、営業職から事務職へ事務職から営業職への職種変更を男女の区別なく可能としている。
• 60歳を超えて働きたい希望のある社員を男女の区別なく再雇用する制度。

　株式会社ＴＯＮＥＺ

• 子どもが小学校就学前まで所定労働時間外勤務を免除するほか、育児休業期間中の賞与支給制度の設置、介護短時間勤務制度の設置など、育児・介護を行う社員のための支援制度を設けている。
• 学校行事参加や家族の病気時に活用できる半日有給休暇制度を設けている。
• 本人や家族の病気時に活用できるストック有給休暇制度を設置している。
• 国家資格取得のための講習受講等に対して経費補助を行うとともに奨励金の支給制度を設置し、男女の区分なく社員の技能向上を奨励している。

• 女性でも働ける現場造りをし、男の職場と言われた過酷な現場にも女性が活躍できるようにした。
• 男性メインであった洗面トイレも女性用の快適な空間を造った
• 経営者が女性であることで、子育てしながらの仕事等の悩みや働き方の相談にも積極的に対応した。
• 女性でも素敵な作業服で活躍できるように、服装もイメチェンした。
• 女性と男性の給与差はなくし能力で平等な給与にしている。

• 第三者の評価による評価制度を構築。他部署の管理職による上長と社員それぞれからのヒアリングをもとに評価を行い、複数名による会議で決定される。
• 能力に応じた評価制度によって、全体のブラッシュアップを図るとともに、若手にもチャンスを与え、飛び級した社員もいた。また、降格した社員もいたが、2年間は給与を据え置き再度昇格へ努めてもらう（初年度格付時、運用開始後は１年間）。
• 社長のトップダウンで男性の育休取得推進に取組む。取得率は100％で期間は1週間から1か月ほど。育児介護法改正に伴い、産後パパ育休制度を創設し、１か月間は有給で休業できることとした。
• 介護離職防止のため、介護保険料の自己負担分の会社負担や、全社員への両立ハンドブック配布、人事・労務による相談窓口の設置を実施。窓口担当者は外部の講習を受講。
• 育児短時間勤務制度については、取得可能期間を「子が小学校６年生を終了するまで」とし、また、事前に申請することにより、日ごとに短時間勤務できる。
• 従来は男性を多く採用していたが、この数年で考え方が大きく変わり、男女関係なく優秀な人を採用する方針となった結果、女性の採用が増え始めた。

東洋技研コンサルタント株式会社

【プラス認証】

• 時差出勤や短時間勤務等、社員の事情や希望に応じて柔軟に勤務体制を認めている。
• 職場環境（残業や有給休暇等）に関する全社員対象の意識調査や、女性のキャリア形成に関する女性社員への意識調査のほか研修での意見等により社員の状況を把握、課題分析し、働きやすい環境づくりを進めている。
• 社員の声から「女性活躍推進委員会」を設置した。年に2回活動しており、意見交換や経営陣に対して提言を行っている。
• 若手社員（男女とも）、女性社員対象の社内キャリアコンサルタントによる個人面談、キャリア研修を実施。
• 男性社員が育児休業を取得した実績がある。また、休業中でもスマートフォンから会社のグループウェアにアクセスが可能で、情報共有ができる環境になっている。

• 女性従業員や、高齢者をはじめとして労働弱者でもより働きやすい環境への整備を実施し、将来的に顕在化するであろう労働人口が減少した社会にも対応できる企業体制を目指す。

• 男性が多いタクシー業界において、事務だけでなく乗務員としても女性社員が活躍している。また、女性の管理職登用を積極的に行っている。
• 介護タクシー事業を展開しており、ヘルパーや介護福祉士の有資格者が高いスキルが必要な仕事に従事している。
• 男女別の更衣室、ロッカー、トイレを設置し、女性が働きやすい職場づくりを進めている。
• 小さなお子さんがいる女性を対象にモニタリング調査を実施し、女性でも安心して働けるよう、給与体系や就業時間の自由化など、新たな勤務体制検討予定である。

東洋炭素株式会社

• 女性が少ない職種や職場に、女性を積極的に採用している。
• 男性の育児参加を推進しており、対象者へオリジナルの「イクメンハンドブック」の贈呈や、面談などを実施している。
• フレックスタイムや短時間正社員、テレワーク制度の導入、また、イントラサイトにおいて、ワーク・ライフ・バランスに関する情報や、育児・介護制度の内容や手続き方法を紹介するなど、仕事と生活の両立を支援している。
• 年に1度、社員意識調査を実施しており、社員の声を職場環境の改善に反映させるなど、男性も女性も働きやすい職場づくりに努めている。
• 女性活躍推進への理解を深めるため、管理職向けに研修を実施するなど、社内の意識改革に取組んでいる。

東洋紡株式会社

• 育児や介護に関わらず利用できるフレックスタイム制を導入しており、仕事と私生活の両立に配慮がなされている。 育児短時間勤務制度については、取得可能期間を「子が小学校３年生を終了するまで」とし、短縮時間も２時間を限度に１５分単位で設定できるなど利便性の高い制度としている。
• セクシュアル･ハラスメント防止対策のための研修会の実施や相談窓口が設けられており、働きやすい職場環境づくりが行われている。

• 総合職系の女性社員増加について行動計画に盛り込み、取組を推進している。総合職の新卒採用者女性比率は10年間で2倍に増加した。
• 女性活躍推進チームの立上げ、「女性活躍推進法をきっかけとした職場づくり研修」の実施など、女性活躍をきっかけに全社で「男女ともに働きやすい職場作り」の意識浸透・実現に努めている。
• 男性の育児休業の取得を推進しており、仕事と家庭との両立を支援している。また、実際に育児休業を取得した男性従業員もいる。
• 育児休業の取得、短時間勤務制度の活用など、子育てと両立しながら働く女性社員も多く活躍している。

• ２００４年度から全社プロジェクトとして「女性が活躍できる企業文化の確立」に取り組み、ベビーシッター費用補助制度の新設、再就業希望社員登録制度の見直し、子が小学校３年生の年度末まで取得可能な短時間勤務制度など、各種両立支援制度の拡充を図った。
• 2010年には「ワークライフバランス労使委員会（※）」を立ち上げ、仕事と家庭の両立支援を含めたワークライフバランスに関する様々なテーマについて労使で取り組んでいる。
  （※）2014年4月に「AP-G　労使委員会」に改称。
• 専任組織である人権推進課で、セクハラを含めた人権推進活動の推進体制を作り、教育・啓発活動の企画・立案を行っている。

• 給茶機を複数箇所に設置し、飲料のセルフサービスを実施することにより、お茶くみを原則廃止している。
• 女性従業員の要望により、工場トイレの全面改装や作業着の改善を実施している。
• 男女問わず能力に応じた採用を実施するとともに、社外研修や通信教育を積極的に受講させるなど、従業員の能力開発に力を入れている。
• 半日単位の有休制度に加え、時間単位での代休制度を導入し、仕事と家庭の両立のための休暇を取得しやすくしている。

• 女性の職域拡大のため、工場に女性更衣室の整備、女性用トイレの設置を行った。
• 男女ともに、仕事と家庭が両立できるよう、事業所内にキッズルームを設置している。
• 福利厚生事業として、朝食無料サービスや、昼食代サポート（半額）、ドリンクサーバーの設置などがある。
• 禁煙支援活動として、通勤から終業後帰宅するまでの間、喫煙しなければ奨励金の支給があり、健康面に配慮した働きやすい職場環境づくりに取り組んでいる。
• 年に１回、社長との面談があり、従業員からの仕事や就業環境についての意見を積極的に取り入れ、反映している。

株式会社ドクターセレクト

• 化粧品、健康食品を取り扱っているメーカーで、女性社員の意見を多く取り入れ、商品開発や販売についての企画・提案を基に事業展開を行っている。
• 就学している子を持つ母も活躍しており、学校行事の際は遠慮なく休める。
• 今後は、働いている社員はもとより、当社の製品を導入している顧客にも好意を持ってもらえるようCSR活動を行っていく。

株式会社ドコモCS関西

• 育児休職から復職する社員の活動支援を目的に、「三者面談」等、育児休職中の職場とのつながりとキャリアの継続をサポートする仕組みを導入している。
• 資格職階別の交流会や研修等により女性社員同士のつながりを強化しているほか、外部団体が主催する研修にリーダー候補者を派遣するなど、女性社員のキャリア意識の醸成や育成に取組んでいる。
• 社内の意識改革を図るため、幹部層向けのセミナーや、料理教室への通学支援施策を実施している。
• ワーク・ライフ・バランスを推進し、家族との貴重な触れ合いの一助とすることを目的として、「ファミリーデー」と題した家族の職場見学会を実施している。

トモエメディア株式会社

• 定期的に人事部との面談を実施し、相談等をしやすい環境作りを行っている。
• 経営者を交えた懇親会を少人数で実施しており、現場からの積極的な発言を聞くことで、社内の環境整備を行っている。
• シスターブラザー制度（メンター制度）を導入し、若手の教育を実施している。平成29年4月からは、資格者を配置し若手職員の教育・相談を実施する予定。
• 筆記試験とロールプレイングによる社内検定制度を実施し評価に反映することで、社員のスキルアップやモチベーションの向上につなげている。

八尾市

• 短時間勤務制度の導入や、自身で始業・終業時刻を設定できる等、柔軟な働き方が可能。
• 長期的に働けるよう、社員の事情や希望をもとに配置転換を行っている。
• 男性が多かった町工場時代から女性が多い職場へと変わるなか、男女別にトイレをリフォームする等、職場環境の改善を行っている。
• 役職や敬称をつけずにニックネームで呼び合う「ニックネーム制」を導入することで、社員同士の距離感が近くなり、フラットな関係で意見が言いやすい環境となっている。
• 社員同士が互いに評価しあう制度を導入。上司からの評価だけでなく、同僚や後輩から評価されることでモチベーションアップにつながっている。

トヨタカローラ南海株式会社

堺市西区

• 男性中心の業界において、技術や営業の分野でも女性の採用を積極的に進めており、女性の管理職もいる。また、研修等は男女の別なく実施されており、女性が能力を発揮し、活躍できる環境を整えている。
• 出産をしても育児休業や短時間勤務を利用して働き続ける女性社員が数多くいる。
• 月2回のノー残業デーを導入し、長時間労働を防止している。
• 日頃から従業員同士のコミュニケーションを密にし、風通しの良い働きやすい職場づくりを進めている。

• ワーク・ライフ・バランスの推進のため、在宅勤務やフレックス勤務を取り入れ、就業場所や就業時間に柔軟性をもたせることで働きやすい職場づくりをすすめている。
• 男性女性問わず育児休業を取得して働き続ける社員が多く、周りの社員も子育て等との両立について配慮・理解がある。
• 一定の勤務実績があるパートタイマーについては、正社員への転換が可能で、実際に転換者もいる。
• 教育の機会の提供に力を入れており、職種に関係なく研修やワークショップを実施することで、社員の交流の場となっている。

株式会社トヨタレンタリース大阪

• 女性が管理職として活躍できる雇用環境の整備を行うための、行動計画を策定している。
• 「営業力向上」のための研修を実施し、女性のスキルアップにつなげている。
• 短時間勤務制度や就業時間の繰り上げ・繰り下げ制度があり、育児等、各自の事情に応じた働き方が可能で、実際に本制度を利用している社員もいる。
• 週に2日、定時退社日を設け、時間外勤務の短縮を図っている。

• 性別にかかわりなく、個人の能力や経験を重視して採用しており、管理職においても男女の格差はない。
  
• 仕事と育児・介護などの生活を両立しやすいように、短時間正職員制度を設けており、年次有給休暇制度では半日単位・時間単位を導入している。
  
• 職場におけるハラスメント防止に関する規則を定め、相談窓口を設けており、働きやすい職場づくりに努めている。
  
• 内部研修を実施したり、外部研修にも積極的に参加を促し、女性の能力開発に取り組んでいる。

• 保育所等の事情による申出期間においての勤務時間短縮など、育児や介護などの事情に応じた柔軟な勤務体制での職場づくりに取組んでいる。
• 職員の働きやすい職場づくりのため女性職員中心で改善に努めている。

• 社員のスキルアップやハラスメント防止のため、業務に係る各種研修や社労士による労務についての研修を実施している。
• 有給休暇取得の促進として、毎月の全体会議等にて年5日の取得に関する注意喚起を行っている。
• 社員の事情や希望に応じて、短時間勤務や時差出勤を柔軟に認めている。
• 育児休業取得前、復帰前は面談を行い、休業中は部長、総務担当者と電話やメールで情報共有を図ることで復帰しやすい環境づくりを行っている。
• 資格取得の奨励として資格手当制度がある。

• 女性が少ない業界にありながら、原則遠方への転勤のない一般職の採用を積極的に行うなど、女性の採用に力を入れている。
• 男女の区別なく若手社員にも仕事を任せるとともに、研修・教育制度により人材育成に力を入れている。
• テレワークの活用により、働きやすい職場環境づくりを進めている。
• 育児休業は最長3歳まで、短時間勤務は小学校３年生まで取得可能。

• 男女の区別なく、講師等の採用を行っている。
• 妊娠、出産のため退職した人の再雇用を促進している。週に１日、１室を保育室とし、認可証を持つベビーシッターが、子どもをみている。